Omstillingsbarometeret har avdekket en bekymringsfull innsikt: Norges næringsliv er ikke levedyktig på lang sikt. Økonomien vår er sårbar; den er tungt avhengig av noen få råvarebaserte næringer. Dette gjør oss utsatt for eksterne sjokk og svingninger i råvarepriser, faktorer vi ikke rår over.
Barometeret viser at vi starter alt for få selskaper, og ligger langt bak sammenlignbare økonomier på dette feltet. Dermed skapes få nye bedrifter vi kan leve av i fremtiden.
Det er flere forklaringer på dette. Barometeret viser blant annet at tilgang på risikokapital og motivasjonen for å starte nye bedrifter er lav. Mange av forskningsprosjektene våre ser ikke dagslys som levedyktige bedrifter, og altfor få startups klarer å vokse seg store nok til å bli betydningsfulle støttespillere til sine lokalsamfunn. Der vi møter utfordringer, ser det ut til at våre nordiske naboer seiler i medvind.
Norges eksport kan sammenlignes med denne sardinboksen. Den består hovedsaklig av olje, aluminium og fisk.
Skal vi snu trenden, er Norge nødt til å satse på en grønn omstillingspakke. Den bør ikke bare allokere ressurser til den allerede etablerte industrien, men også nære frøene til det fremtidige næringslivet som ennå ikke har sett dagens lys. Med dette kan vi oppnå et rikere mangfold av bedrifter, posisjonert for en fremtid der verden skifter fokus bort fra vår hovedinntektskilde - for denne dagen vil utvilsomt komme.
Robert Ekrem, CEO i Völur. Foto: Völur.
– Ga oss økt tilgang til kapital, nettverk og sterke ressurser.
Völur er et norsk selskap med kunder i Europa og USA som bruker data og AI for å optimalisere kjøttindustrien. Siden oppstart har de fått hjelp fra inkubasjonsprogrammet til kapitalinnhenting og nettverksbygging, som var avgjørende for å bygge et internasjonalt vekstselskap.
Det bør etableres et skaleringselement i Sivas inkubasjonsprogram. De 35 inkubatorene i programmet vil etablere samarbeidskonsortier for de mest lovende bedriftene. På denne måten vil bedriftene få tilgang til den aller beste og mest relevante spisskompetansen på skalering uavhengig av hvor i landet bedriftene er etablert.
– Siden oppstart har vi jobbet tett med Smart Innovation Norway og StartupLab. Dette har gitt oss økt tilgang til kapital, nettverk og sterke ressurser, noe som er avgjørende for å bygge et internasjonalt vekstselskap, sier CEO Robert Ekrem.
Dette er tiltakene vi foreslår
- Opptrapping av grunnbevilgning til de tekniskindustrielle forskningsinstituttene
- Forutsigbarhet om at rammen til Retur-EU økes i takt med suksessraten til forskningsinstituttene.
- Etablere forskningssenter for næringsrettet digitalisering (FND).
- Økt bevilgning til næringsrettet forskning i sektordepartementene.
- Ikke avvikle, men styrke Regionale forskningsfond for at bedrifter kan utvikle seg og bli rustet for større FoU-prosjekter.
- Økt bevilgning til kommersialisering fra forskning (TTO).
- Økt bevilgning til Investinor og Nysnø. Mandatene må endres til å ta mer risiko ved å investere i selskapers aller tidligste faser.
- Friske midler til vekst- og eksporttiltak i Sivas inkubasjonsprogram. Midlene bør benyttes til å etablere nasjonale samarbeidskonsortier for å utvikle de mest lovende bedriftene innen områder hvor Norge har gode forutsetninger for å lykkes.
- Kraftsatsing på testfasiliteter under ordningen Norsk Katapult. Inkludert midler til ny helsekatapult.
- Styrke klyngeprogrammet for at klyngene kan bistå flere bedrifter inn i internasjonale markeder og bidra til grønn industriell omstilling.
- Nasjonal medfinansiering for DIGITAL Europa-programmet.
Modellen viser at Norge får bunnscore på "Bærekraftig eksport". Les hele Omstillingsbarometeret her.
