Aslak Paulsen, generalsekretær i Norges Tennis- og Padelforbund. Foto: Abelia
Siden ålesunderen Aslak Paulsen ble generalsekretær i Norges Tennisforbund i 2020, har forbundet endret navn til Norges Tennis- og Padelforbund og økt antallet medlemmer fra 29 000 til snart 42 000.
NHO Idretts ferskeste styremedlem innrømmer at den plutselige medlemsveksten de siste årene har ført til noen voksesmerter, men sier at de har håndtert situasjonen godt.
Ruud-effekten
– Det skyldes langt mer enn min ledelse. Vi har fått en Casper Ruud som har gjort det veldig bra. Samtidig tror jeg covid-tiden ga oss et oppsving. Tennis og padel er jo tross alt avstandsidretter. I tillegg har det vært flere andre faktorer, sier han.
Likevel trekker han frem utdanning/kompetanseutvikling, tennisskoler, SFO og rekruttering de siste 10-15 årene som de viktigste tiltakene. Med flere medlemmer er det også flere som skal tilfredsstilles, og forventningene til hva vi skal levere er høyere.
Stor nytte av medlemskapet
Paulsen forteller at medlemskapet i Abelia/NHO Idrett har gitt stor verdi. – Jeg har brukt arbeidsgiverportalen Arbinn, fått advokathjelp innen arbeidsrett og tatt kurs innen juss og HMS.
– Alle organisasjoner trenger støttefunksjoner, spesielt de mindre. Jeg har ingen jurist på kontoret her, og jeg har ingen HMS-ekspert på huset. Når vi møter på utfordringer som krever spesialistkompetanse, er det veldig nyttig å være medlem i en organisasjon som har disse spesialistene, sier Paulsen.
– Så sent som i juli i år kom det nye endringer i arbeidskontraktene. Skal du kjøpe advokattjenester for å håndtere det per time? Bare det er en god grunn til å være medlem i en organisasjon som kan tilby generiske avtaler, slik at du slipper å engasjere noen eksternt, sier han.
Aslak Paulsen sier at han og forbundet har brukt Abelia og NHO Idretts tilbud ved flere anledninger. Foto: Abelia
Vil hjelpe andre arbeidsgivere å bli bedre
På spørsmål om hva han tror NHO Idrett og Abelia kan bidra med fremover, svarer han at de har en viktig oppgave i å hjelpe arbeidsgivere.
– Henger vi med i svingene, blir det lettere for arbeidstakerne å tilpasse seg fremtiden, sier han.
Han forteller videre at det ikke er sikkert at arbeidslivet og arbeidsmiljøloven i Norge vil se lik ut flere år frem i tid. Paulsen mener en mer digital hverdag og nye verktøy kan gjøre at mye endres.
Kjenner begge sidene av bordet
Han forteller også at han i løpet av karrieren stort sett har vært ansatt.
– Det er en fordel at jeg har vært på begge sider av bordet. Å kjenne til både ansatt- og ledersiden har stor verdi, sier han.
På spørsmål om sine beste egenskaper smiler han og svarer ydmykt at det er andre som er bedre egnet til å svare på det. Likevel gjør han et forsøk på et ærlig svar:
– Jeg er veldig glad i å være sammen med folk. Samtidig har jeg ikke noe sterkt behov for å sole meg i glansen når det går bra, men jeg er utrolig glad på vegne av organisasjonen, tennisen og padelen. Det er mange som bidrar til gode resultater, men også mange som tar ansvar når det går dårlig. Det går begge veier, sier han.
Viktig å engasjere seg
– Jeg har vært litt kritisk til tennismiljøet, nå tennis- og padelmiljøet, fordi vi må engasjere oss mer utenfor våre egne organisasjoner. Flere bør ha ambisjoner om å ta en styre- eller komitéplass i NIF, eller kanskje være med i et idrettsråd.
Han forklarer videre at det er viktig å se og lære hvordan andre arbeider, samtidig som man får muligheten til å påvirke rammer og prosesser der man er.
– Det er tross alt bedre enn å bare klage, avslutter han.
