Anders Dysvik, professor - Institutt for ledelse og organisasjon hos Handelshøyskolen BI kommer på webinaret til Abelia om tillitsbasert ledelse den 10. oktober. Foto: BI Norwegian Business School
Tillitsbasert ledelse handler om å få medarbeiderne til å bli den beste jobb-utgaven av seg selv. Det fordrer gode relasjoner mellom ansatt og leder, uten å bli en “buddy”.
– Mange ledere oppdaget tillitsbasert ledelse under pandemien da alle måtte sitte på hjemmekontor og lederen ble helt nødt til å stole på at medarbeideren gjorde jobben sin. Det er likevel ikke noe nytt. Hundre år med arbeidspsykologisk forskning viser at involverende relasjoner og ansvarliggjorte medarbeidere, som får mulighet til å ta eget initiativ, er det som gir de beste resultatene.
Det sier BI-professor Anders Dysvik. Abelia ba et utvalg med arbeidslivseksperter å gi råd om fremtidens arbeidsliv og hva dette vil kreve av fremtidens arbeidsgivere. Utvalget ble ledet av Dysvik. Utvalget pekte på åtte særtrekk ved fremtidsrettede arbeidsgivere. Tillitsbasert ledelse var et av disse kjennetegnene.
Tillitsbasert ledelse er også tema for Abelias webinar for medlemmer tirsdag 10. oktober. Webinaret skal ledes av Tor Haugnes. Tom Georg Olsen, gründer, tidligere leder av Miles AS vil også bidra med erfaring fra bedrifter han har ledet.
– Pendelen har svingt, også i offentlig sektor, fra New Public Management, der man la vekt på rapportering og kontroll til ledelsesprinsipper der man ansvarliggjør den enkelte medarbeider og lar dem ta egne initiativ, sier Dysvik.
– Jobbengasjement hos den ansatte gir bedre arbeidsprestasjoner. Lederen er nøkkelen her. Dette gir gevinster i form av bedre økonomiske resultater, men ikke minst lavere turn-over, lavere sykefravær, mindre stress og ikke minst høyere arbeidsprestasjoner. Kloke sjefer skjønner at de ikke har råd til å la dette være, sier Dysvik.
Fem gode råd til deg som er leder for å utøve tillitsbasert ledelse:
