Omstilling - trussel eller mulighet

En som vet mye om dette er organisasjonspsykolog Audun Bredrup Petersen som fremhever tre hovedutfordringer i en omstillingsprosess: 

• Å skape en forståelse for endringsbehovet
• Å lage gjennomførings- og informasjonsplaner som siden blir fulgt så langt som det er mulig
• Å sikre at ledere er mer tilgjengelige enn vanlig når mye av deres tid samtidig går til gjennomføring av endringene

For å lykkes må utfordringene over bli håndtert på en god måte. Samtidig må man opprettholde fokus på den daglige driften av virksomheten mens endringene gjennomføres. Det er viktig at ansatte og ledere ser at ønsket effekter av omstillingen blir realisert. I en omstillingsprosess er det nødvendig og naturlig at de overtallige får mye oppmerksomhet. Da må man passe på at en av konsekvensene av dette ikke blir at de som skal bygge organisasjonen videre blir oversett, sier Petersen. 

For å sikre resultatene er holdningen ledere og medarbeidere har til selve endringen viktig. Endringen skal ikke være et mål i seg selv, men et verktøy for å oppnå virksomhetens mål. Vi er også opptatt av å måle effekten av en omstilling på arbeidsglede, jobbengasjement og tilknytning til organisasjonen. Om ansatte opplever en negativ utvikling her, kan det fort medføre at den forventete økonomiske innsparingen blir borte.

• Du møter Pedersen på vårt omstillingsseminar 9. mars