Vibeke Østensjø har ledet endringsprosesser i Telenor og nå senest i NHO. Hun vil gi konkrete råd til bedrifter som har behov for å sette i gang med endringsprosesser. Hvordan kan vi være trygge på at vi beholder de rette folkene og sikrer god kompetanse? Hvordan rekruttere for fremtidens utfordringer?
Simon Østervig fra Ennova tar opp følgende problemstillinger basert på årets resultater fra GELx undersøkelsen:
-
Hvordan oppfatter medarbeiderne omfanget av endringsprosesser på sin arbeidsplass?
-
Hvor mange av dine medarbeidere ville sluttet på dagen dersom de kunne?
-
Hvordan oppleves endringsprosesser som standardiseringer og reguleringer på arbeidsplassen
Bakgrunnen:
Én av fire norske medarbeidere synes endringsprosesser i virksomheten går for fort. Det viser svarene fra 5.600 norske arbeidstakere som har deltatt i Ennovas undersøkelse Global Employee and Leadership Index (GELx).
GELx er en undersøkelse av medarbeidertilfredshet, motivasjon og lojalitet, og har blitt gjennomført årlig i Norge siden 2001. Undersøkelsen er utviklet av Ennova, og blir tolket og formidlet i samarbeid med HR Norge.
